如何利用数字化转型助力企业“弯道超车”？建筑业数字化转型是复杂的系统性工程，并非简单的数字化技术应用和线上看板的展现，而是涉及企业经营战略、组织形态、生产方式、商业模式等全方位的重构和升级。数字化转型道路上困难与机遇并存，决策者应整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，洞察经营管理过程中的不确定性，应对市场、技术等的实...

价值为纲，华为价值管理的实质就这三句话华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，2021年位列世界百强企业44位，是世界500强企业中唯一一家没上市的公司。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。近几年在遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然顽强崛起，...

想俘获客户的心，只需记住“简单化”三个字现代消费者每天面临数以百计——如果不是数以千计的话——的选择。阅读何书，何处购物，购买何物。这些决定中的每一个都会让人付出精神上的代价。然而，营销人员继续在争取更多的东西、更多的选择、更多的产品、更物超所值、更多的功能、信息和折扣。投资于为消费者增值的新技术、产品和服务是个不错的...

呆滞物料管理办法库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。01什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的...

停止精神内耗，做有价值的事内耗是一个人和自己的斗争，不用等别人动手，自己就把自己耗尽了。生活中，很多人不知道自己正处在精神内耗的状态，但内耗的疲惫大家都体会过。以下是有书君总结的，生活中最常见的精神内耗，快来看看你中了几条。然后，对标内耗，症结下药，相信你会摆脱“不存在的束缚”，感受到前所未有的轻松。1、固执地认为生活...

要想成为一名优秀班组长，必须做到：三会、五问、六三、七威01第一会：会说班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：(1)开班组会议时会说在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学...

全面的仓库管理系统可能会涉及的字段全面的仓库管理系统可能会涉及的字段：1.仓库管理：-仓库编码：用于唯一标识仓库的编码-仓库名称：仓库的名称或标识-仓库地址：仓库的实际物理位置-仓库类型：仓库的分类，如普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等-负责人：负责仓库管理的人员-容量：仓库可容纳的货品数量或体积-存储区域：仓库内划分的...

成为优秀的谈判者，首先要克服3种思维就薪资进行商谈，能够为自己赢得长期利益；与内外部的工作伙伴对此进行商讨，还能够创造价值，为自己的职业生涯添砖加瓦。可是，究竟是什么让你在这件事上止步不前呢？下面这些借口，哪个听起来很熟悉呢？在15年的谈判教学过程中，我一遍又一遍地听到这三个借口：“如果我开口之后，他们不高兴怎么办？”...

精益管理如何在模切ERP中落地模切ERP系统在缩短产品研发周期、降低运营成本、降低不良产品率、提高生产效率、提高能源利用率五个方面可取得明显成效，并持续提升，可以让模切企业做到精益管理。IQC来料品检到FQC成品终检的全过程都是通过扫码完成，自动提示操作步骤并智能纠错，数据快速采集并同步到后台，节约人工数据录入时间，提...

WMS的移动解决应用方案WMS系统中的移送扫码应用，不仅提供了便捷性和灵活性，还能大大改善仓库管理的效率和准确性，从而提高客户满意度和企业运营的效益。点晴WMS仓储管理系统的经济效益1、无纸化的操作，减少纸张的开销；2、提高仓储作业、发货配送等各操作环节的工作效率；3、增加库存的准确率，提高货物周转率；4、提高发货的质...

仓库货架如何布局？布局的方式有哪些？仓库货架布局，百科给出的定义是：指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和整体设计。那么，仓库货架布局及仓库布局方式有哪些呢？在我们生活中谈起仓库货架布局，常见的无非就是两种：横式和竖式。横式竖式主要针对仓库工作面和进入方向而言，如下图所示...

过期物料的产生原因与管理措施在仓库管理中，我们都知道过期物料会带来品质变化甚至成为废料，过多的过期物料直接造成经济损失。那么，了解过期物料产生的原因，并采取相应的措施来避免其发生就显得尤为重要。本文将详细探讨过期物料产生的原因，并提供一系列预防措施，助您有效避免过期物料的问题。过期物料产生的原因多种多样，顾客订货问题是...

项目经理：如何快速解决项目冲突？目的生命周期中，冲突来源于多种原因。根据调查，按照冲突强度从大到小排列，项目冲突主要体现在7个方面：进度冲突、项目优先权的冲突、项目人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、项目团队成员之间的个性冲突、项目费用冲突。这些冲突在项目生命周期各个过程的强度也各不相同，项目经理需要抓住主要矛盾。1...

如何判定一个工厂的管理水平？饱览多元资讯信息，以人为镜、聚焦成功、感知未知财富人生！着眼于大方面系统，用客户眼光去看，去审视。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...

一位车间主任的管理绝招！不服不行！饱览多元资讯信息，以人为镜、聚焦成功、感知未知财富人生！真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。........................

管理的本质：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理吗?想必每一个经理人都有自己的一套理解与做法。但关键问题是：你的业绩到底如何呢？离开了管理的任务，管理的使命去谈管理，是没有意义的，企业做不大，走不远，还一直在流血，时不时摔跟头。1管理不是纯科学,不是纯艺术,更不是纯手艺它是三者的高度融合科学...

仓库管理一目了然，记住“989”要点！仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。仓库管理从节约9个1%开始！1、破损少1%2、漏货少1%3、死货少1%（可以计算每个...

免费好用的OA系统有哪些？面对免费OA系统琳琅满目，企业如何选择一款适合企业的免费OA系统呢？1、选厂家：在选择免费OA系统软件厂商的时候，厂家一般都有在线体验网站的，让企业的小部分员工亲自体验使用，把数据录入进去，按照企业业务流程真实的用起来，然后让体验过的员工进行评价。2、选功能：软件是要在企业中具体实施的，如果要...

项目成功的四步高效协作方式，你的团队拥有吗？一个组织要做成一件大事，就必须有一套非常高效的协作机制。也许你比对手有更多的客户、更好的产品、更佳的技术、更多的资本，但是如果你没有一套高效协作的机制，所有优势都无法发挥作用。为什么这么说呢？先给你讲个第一团队和第二团队的故事吧。一个组织中至少有两个团队，一个是你所在的团队，...

管理者如何找到企业增长“新解法”？“增长，还是死亡”已经成为关乎一家企业是否能够顺利前进的选择。然而，在竞争日益激烈、不确定性日益累加的今天，“增长困境”成为众多企业亟待突破的难题。01企业增长到底难在哪？企业增长难在抓住机会，难在把握住趋势，难在提升企业经营者的认知，也难在找到方法。企业增长越难，我们越要透过现象看到...

免费OA系统为企业整体提升组织效能随着不断发展，企业在适应市场竞争中，通过运用免费OA办公系统，实现企业信息化管理，带来管理模式的提升。点晴OA系统自2004年开发推出至今，一直为企业提供不限使用时间，不限用户数，不限功能模块的免费OA办公系统，深入理解客户需求和管理模式。此外，点晴OA系统还融入了很多实用和新的管理理...

绩效管理十原则先有战略目标，后有绩效指标；绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理...

仓储管理的8部曲关键管理模式，流程+精益+运营对于第三方物流来说，仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认识，基本都是照搬一些其他仓库管理指标直接使用，导致在管理上根本不到位。本文将通过一些常见的第三方仓储管理指标来帮助大家更快的掌握第三方物流的管理要点。库存周转率存货周转率是用...

盘点≠走过场！仓库如何实现有效盘点？很多仓库盘点，有不少企业认为年中、年底盘点只是“走形式”，既费时费力，又得不到很好的效果。仓库盘点果真无关紧要吗？盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据...

【管理】为什么企业要做小、做慢、做专？做大做强，是每一个企业家的天然欲求。不少企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。01将企业做“小”韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级...