❝本章内容：●消息队列概述●消息队列体系结构●消息队列管理工具●编程实现消息队列●课程订单示例应用程序●消息队列和WCF消息队列的编程实现既然理解了消息队列的体系结构之后，就可以探讨其编程了。下面几节将学习如何创建和控制队列，如何发送和接收消息。还要构建一个小型课程订单应用程序，它由发送部分和接收部分组成。创建消息队列...

经常坐高铁出行的小伙伴有的喜欢坐靠窗座位有的喜欢坐靠过道座位细心的朋友可能发现了高铁座位居然没有E座！今天咱们就来深挖一下高铁座位那些事儿从此让你选座不再迷路！↓↓↓点击下方视频↓↓↓，时长00:57问高铁座位是如何分布的？1.二等座二等座通常采用“3+2”式排列从左到右依次是A、B、C、D、FA和F靠窗，C和D靠过道...

程序员最怕啥？不是需求改八遍，也不是半夜报警电话，而是数据库突然卡成PPT！尤其是当单表数据冲到几千万行，查询慢得像老牛拉车，这时候团队第一反应往往是：“赶紧分库分表！”但兄弟，分库分表可不是什么温柔小姐姐，它更像是个浑身带刺的仙人掌——你以为抱上就能解决问题，结果可能扎得你嗷嗷叫。今天咱就聊点实在的：数据爆炸时，除了...

在传统人工处理模式下，很多财务流程依赖「经验+惯性」进行。比如：某张发票到了、某笔款项收了，就「知道该怎样做凭证了」。在财务信息化背景下，原本依赖经验判断的许多处理细节，正在被迫走向标准化、规则化。这个时间节点，是财务人员真正直面问题的时候。当我们不依靠点状事件触发的惯性，而是真正全面地梳理整体的逻辑与操作时，会发现很...

接触过大货车的人都知道，车辆是需要定期加尿素的，只要发动机运转，尿素就会消耗。如果用完了一直不加，虽然也能开，但是系统会一直提示，尿素系统故障，并且车辆动力会大大下降，油耗也会升高。这是发动机电脑的程序设定，只要没有尿素了，就会亮故障灯且限制动力输出，强制驾驶员必须自觉添加。那么为什么小轿车都不用加，只有大货车要定期加...

01单据引擎概念单据引擎是企业信息化系统中用于自动化处理业务单据的核心组件，通过规则配置实现单据的生成、流转、转换及关联管理。其核心目标是通过灵活的策略配置，减少人工干预，提升业务流程效率和数据一致性。在市面常见的中大型ERP系统都有此功能，比如金蝶云星空的BOTP（单据转换平台，详见：简略剖析会计引擎BOTP（单据转...

想象一下：你在上海总部开会，却需要实时查看深圳工厂的生产数据；或者你的销售团队遍布全国，却要随时访问CRM系统。这些场景都离不开一个强大而稳定的网络支持。异地组网不仅能打破地理限制，还能提升企业效率、保障数据安全。接下来，我们将逐一揭秘七大主流方案，总有一款适合你！🌟1.VPN（虚拟专用网络）🌐VPN（Virtua...

🔖【千年信息之路】从甲骨灼裂的卜辞到云端跃动的字节，人类用三千年走出史诗级的信息长征：商周狼烟十日达的烽火，盛唐「一驿过一驿」的蹄声，维多利亚时代电报线划破海洋的嘶鸣——每个时代都在用最尖端的「黑科技」突破时空结界。而今，我们站在光纤织就的星环上，见证着百GB文件在呼吸间完成星际穿越。但当你点击发送键时，指尖流淌的仍...

你是否还在为团队在线协作办公而苦恼？文档格式不兼容、编辑历史混乱、远程办公效率低？还是还在用收费的Office365？试试ONLYOFFICEDocs吧！这款Star数破5k的开源神器，将在线文档编辑和团队协作带进全新纪元。支持实时协作、深度兼容MSOffice格式，还自带丰富插件扩展，绝对是你团队办公的强力助手！项目...

“本文工具仅供个人学习和研究使用，使用者应对其使用本工具的结果负全部责任。”01—RProxid1、RProxid工具可以代替ProxifierForAndroid对具体应用进行代理，如下：2、具体配置如下：02—SuperProxyPro1、SuperProxyPro和Proxifier功能相似，整体简洁无广告，如下...

🔍文件上传漏洞Java源码审计详解（附代码分析）文件上传是Web应用中极其常见的功能，但一旦实现不当，极易造成严重漏洞，如：上传WebShell、任意文件写入、远程命令执行等。本篇将从源码审计角度，深入剖析文件上传中关键风险点，包含路径处理、文件大小限制、后缀校验、绕过技巧、白名单误用等，并提供典型实现方式与安全建议...

🔍一段简单的JSON解析代码，可能是一次严重的原型污染、提权绕过、服务瘫痪的开始。本文深入解析JSON.parse()的安全风险、攻击方式，并讲解如何在黑盒测试中通过数据包行为反推出后台逻辑，为你打开攻防对抗中的新视角。📌1.JSON.parse是什么？它本身安全吗？JSON.parse()是JavaScript原...

核心内容COREPOINTS借贷记账法底层逻辑基于复式记账，反映资金来龙去脉，遵循“资产=负债+所有者权益”恒等式。资产负债表是存量表，其余为流量表。权责发生制确定记账时点，复式记账记资金去向（资产借增贷减）与来源（负债、所有者权益、收入借减贷增），利润表损益类科目期末结转，不影响资产负债表平衡。​借贷记账法用于目前绝...

在销售工作中，遇到强势客户是常有的事。尤其是对于经验尚浅的销售人员来说，这种客户往往让人头疼不已。他们姿态高、话少、表情冷漠，甚至对销售人员的提问不屑一顾，让销售瞬间陷入僵局。但其实，这些看似难以驾驭的强势客户，往往背后隐藏着巨大的商机。今天，就来给大家分享一下如何搞定这类强势客户，顺利达成成交。一、强势客户为何如此“...

SAP系统中上期已关账的采购订单是否可以修改价格？采购订单由外部系统传送到SAP调用ABAP程序创建。9月份有一笔采购订单传送到SAP生成采购凭证过账开票。在10月份才拿到发票，发票校验时发现这笔订单价格是错误的，需要修改掉，应该怎样...采购订单由外部系统传送到SAP调用ABAP程序创建。9月份有一笔采购订单传送到S...

如何查看销售订单的产品生产进度和发货进度？进入ERP系统-》销售管理-》销售订单管理-》订货单明细管理页面，上面可以清楚显示当前销售订单的发货进度：​如果需要知道销售订单中物料的生产进度和详细送货时间等，进入ERP系统-》销售管理-》订货单信息跟踪，勾选“生产订单”和“送货单”，可以看到相应产品的生产进度和送货进度以及...

业务需求：在SAP项目实施中采购管理模块最常遇到业务需求之一：采购订单收货后不能在修改价格，如果要修改价格必须冲销收货或拆行（已收货的不能修改价格，未收货的数量通过插上一行项目来修改价格）。需求的业务背景：这业务需求一般是财务部门要求，为何财务部门要求这样的业务控制，主要有2个方面原因，第一个原因是如果收货后再对订单价...

正常情况下，企业同供应商签订采购合同之后，供应商根据合同供货，开具发票。然而在国内，有的企业比较特殊，商务每年同供应商谈判一次采购价格，这个谈判过程比较长，可能要到下半年才能将价格定下来。虽然价格没有谈下来，但是生产不能停啊，供应商也愿意供货（虽然很奇怪，但是国内确实这样的企业）。 有可能生产出来的成品已经销售出去了...

修改已收货采购订单的价格会带来什么影响** 以下为测试数据，原采购订单净价为100RMB第一次收10吨后，会计凭证如下图所示做发票预知，金额为1000RMB更改采购订单净价为200RMB再次查看收货会计凭证，发现收货后更改采购订单单价不影响已收货物料的会计凭证再次做发票预制，发现金额按照最新采购订单单价计算综上：可发...

最近和朋友聊天时，谈到他们公司在采购订单执行环节，有时会出现采购部门与供应商签订了新的价格协议，需要更新采购订单价格的情况，想了解下在SAP系统中对已收货的采购订单是否允许修改价格，修改后又有什么影响？今天咱们就聊聊这个话题，也结合我的项目经验谈谈我的一些思考。1、订单收货后到底能不能修改订单价格？先说结论：在SAP系...

采购单部分收货或者完全收货后，仍然可以更改价格。这是SAP系统的标准设置。这一点的意义究竟何在呢？收完货再改价格，影响到了什么？为什么允许这么做？ 当然SAP提供了一些增强，可以自己写一些代码来控制收货之后不能对价格再进行更改。先把这个放一边，来探讨一下收货后更改价格的意义。先来看看在这种情况下，哪里会受到影响。经过...

好奇心是人类的天性，是人类行为动机中最有力的一种。如果客户对你是谁及你能为他们做什么感到好奇，你就已经获得他们的好奇心了。相反，如果他们一点也不好奇，你将寸步难行。换句话说，如果你能激起客户的好奇心，你就有机会创建信用，建立客户关系，发现客户需求，提供解决方案，进而获得客户的购买机会。因此，销售人员在拜访客户的过程中，...

​很多人认为，能说就能做好销售，其实并非如此，关键要会说，句句都能说到点子上，说到客户心里去才行。销售冠军都是真正的陪聊高手！判断标准就是能否说服和打动顾客。在面对不同的顾客时，需要我们转换语言的方式，即使同一款产品也要用不同的语言去介绍，现在我们就来介绍一下销售中经常用到的语言技巧。1、讲故事讲故事是销售人员最应该具...

其实销售最重要的就是吸引，吸引客户的兴趣，因为如果客户对你没有兴趣，那么你的产品再好，他也不会认真的去听，所以销售的第一步就是吸引。而想要吸引住客户，首先首先我们要了解，到底什么东西能让我们自己听下去，而且越听越爱听呢？首先排在第一的，是不是我们喜欢的话题啊？那又是什么事物能勾引我去看呢？是不是自己好奇的事啊，所以抓住...

你们遇没遇到那种只找你报价，但从来不买的客户，这类客户我是经常遇到，问了一大堆问题，最后给你来一句我再看看吧，对于这类客户其实是比较好搞定的，因为他们既然找你报价，就说明这名客户是有需要的，但比较小心谨慎。首先我们来分析一下，客户为什么只问不买？1，买不买都无所谓的客户2，对产品不太满意的客户3，对价格不太满意的客户4...