SWOT、PDCA、SMART……这些对你绝对有用!工具一、企业战略制定SWOT分析法SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓...

过度管理是导致模切厂亏损的原因之一不少的模切厂的亏损并不少因为管理水平不高而导致亏损，反而是因为过度管理超出模切厂所能承受的范围而造成的。当一家模切企业的管理水平超过经营水平的时候，这家模切企业离亏损可能就不远了。我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意...

免费OA系统哪个好用免费OA系统可以实现企业内部信息的共享和沟通，提高工作效率和管理水平。它可以将企业的公文、文件、邮件、通知、任务等信息进行自动化处理，有效地缩短了企业内部流程和信息传递的时间，提高了企业的效率和竞争力。点晴OA系统是一款功能强大，深受企业欢迎的免费OA办公系统，为企业提供一站式解决“人、物、事“等数...

卓越管理者的十二项管理方法管理者的使命就是想办法充分发挥团队的力量，正确的做事，达成共赢的目标，实现团队共享、共誉，所以，要想真正成为一名卓越的管理者，就必须牢记一个原则“管理者的成就来自团队的奋斗，管理者的荣誉来自团队的努力，管理者的业绩来自团队的成就”，若没有团队的支持，也就没有管理者存在的价值。凡是卓越的管理者，...

10张逻辑思维图，帮你快速提升工作能力！1小事中的卓越思维很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。而体现产品唯一的差距就是细节的能力。所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌...

走出绩效管理六组误区绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议，该事件已过去多年，但许多企业在绩效管理，尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。绩效管理困局美世咨询《全...

对于制造行业，ERP系统到底上不上，怎么上我国引入企业信息化这一概念已经有好几十年了，但真正通过实施信息化优化了企业流程而实现新发展的，很少。今天，我们就拿常见的ERP来说说成功实施的关键点在哪里？为什么要上ERP？一、老板要求。我投资了两千万元来做ERP项目，你们给我带了多少收益？二、用户需求。以前是从“你生产什么，...

在推动5S活动的过程中，大家经常会碰到各种问题。今天我们先选取两个经典问题，也是大家经常困惑的两个问题，为大家解惑。问题1:推行5S时，如何让员工养成好的习性？有时候需要现场的主管不断去提醒，推一下才动一下，不提醒就不做。如果想让5S活动成为一项日常的活动，成为一项自主自发的活动，是一个很综合的课题。这里面要解决几个很...

免费OA办公系统都有哪些功能？随着信息化时代的到来，企业办公系统已经成为了企业日常办公的必备工具。企业OA办公系统是一种基于互联网技术的办公自动化系统，它可以帮助企业实现信息化办公，提高工作效率，降低管理成本。下面将详细介绍企业OA办公系统的具体功能。流程管理流程管理是点晴OA办公系统的重要功能。它可以帮助用户管理业务...

仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人...

模切厂ERP应用及方案简介在我们拜访和参观了多家模切厂管理后总结了现在模切厂目前所面临的问题：模切行业管理痛点1、库存积压严重，资源浪费；2、订单进度跟进困难，难以回复客户交期；3、模切料在各部门有不计量需求，导致各部门信息沟通混乱；4、模切料使用中宽、长不断变化，数据采集困难库存不准，备料/分切/申购/退料/防呆等仅...

【分享】如何降低仓库内的相关损耗？仓库损耗的定义和分类仓库损耗指的是在储存、运输和管理过程中，由于各种原因造成的物品质量下降或数量减少的情况。根据损耗的性质和原因，仓库损耗可以分为自然损耗、人为损耗和技术损耗。自然损耗是指物品在储存和运输过程中，由于时间、温度、湿度、氧气等自然环境因素的影响，导致物品质量下降或数量减少...

经典：工厂5S管理改善8个零！01.亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；...........................................................................

打造“精锐部队”，管理者管好团队的十大秘诀....................................................................................任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队打造成敢打敢拼的“...

ERP需要MES的五个理由很多MES项目都是随着企业上ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此，自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据多年的经验来看，答案显然是肯定的。理由有很多，现在让我们看看主要原因。1.ERP不是车间级产品尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实...

企业从哪个方面来选择免费OA办公系统市面上的免费OA眼花缭乱，选择OA不是看公司大小，既不能一味追求功能多，更不能随便凑合。老生常谈“适合的才是最好的”同样适用！那如何选择适合企业的免费OA系统呢？可以参考以下几个重要选型标准。1、界面是否友好易用选择免费OA平台如同选择男友一样，除了要有光鲜艳丽的外表，还需要有内涵，...

真的会做物料控制吗？经常可以看到一段话：“生产计划和物料控制”。但是，大部分人其实并不清楚物料控制到底有哪些任务。物料控制，分为两个部分：物料计划、物料控制。物料计划在线，物料控制在后，两者密切配合，才可以确保物料的齐套性。有计划无控制，计划无法保障。计划不佳则控制很累。物料计划，主要是根据主生产计划，计算出物料的净需...

看懂MES与ERP的相互关系，才可以选对软件商如今越来越多的制造业企业开始步入数字化工厂时代，而在众多企业智能化软件当中，不同系统在各个模块中承担着不同的职责，它们有重叠之处也有自己独特的作用。尤其是MES系统和ERP系统，他们构成了企业智能化信息化建设的基础，这两个概念又经常被混肴，其实他们的功能技术大不相同。1、M...

销售折让是指企业因出售的商品质量不符合要求，或者商品型号、款式陈旧过时等原因在售价上给予买方的减让，以保障大部分营业收入的实现，避免买方全额退货。销售折让可能发生在企业销售收入确认之前，也可能发生在销售收入确认之后；销售折让发生时，有可能买方退还了原开具的发票而重新开具新的发票，也有可能是专门开具了红字的折让发票，也有...

经营大多数其实是管理，但过度管理会加速企业的死亡!经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义...

如何提升拣货员的拣货效率拣货工作在仓库日常作业中是非常重要的一项工作。据不完全统计，在仓库整体搬运的过程中，拣货作业成本约占83.%。人力占45%以上，足见其重要性。过往很多朋友咨询关于拣货员管理方面的问题，因此决定在本篇文章中做一次较为全面的解答。明确职责说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工...

上司忙死，下属闲死，这是谁的错？很多管理者往往遇到这样的情况——每天早上刚走进办公室，就有员工等着了：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多人会发现，当你听完下属的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。那么，如何避免这类事情的发生呢？我们不得...

高效会议的五个原则如果你仔细观察，会发现很多公司的会议都是问题导向的——只要有问题，就召开会议，也正因为如此，企业内部的会议非常多，另外，问题层出不穷。会议的工作方法决定公司两件事情，一个是效率，一个是品质。工作效率和工作品质就由会议方法论决定，一定不要小看这个会议的方法论。那么到底如何开会？有五个原则特别重要。讨论行...

【管理】模切生产中，我们容易忽略的效率成本！在模切行业发展日趋成熟的今天，成本管控算是模切行业各位老板的头等大事。随着模切加工利润逐渐透明化，创新无疑是企业发展的第一生产力。但是时间成本的管控，生产效率的提高同样占有至关重要的位置。下面小编就跟大家絮叨絮叨关于模切加工时间成本的那些事。产能评估体现生产效率首先，带大家熟...

工厂布局暗藏玄机？工厂规划布局是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置，主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。工厂布局规划与改善的六大原则01统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素...