点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

“花了几百万，耗了大半年，最后ERP系统成了摆设——数据对不上、流程走不通，员工宁愿回归Excel，项目直接烂尾。”这不是个例，而是很多企业数字化转型中最扎心的现实。工信部《2025企业数字化转型报告》显示，国内ERP项目烂尾率甚至超过60%，而那些看似“顺利启动”的项目，80%都藏着随时会崩盘的隐患。很多企业以为...

想象一下这个场景：生产车间里，工单上的产品正在流水线上快速进行着组装。然而，ERP系统里显示的库存数据，却还停留在两三天前的状态。采购部看着“充足”的库存表，下了一笔订单；销售部拍着胸脯向客户承诺“三天后一定交货”。结果呢？车间突然停线，关键的物料实际早已用光；客户怒气冲冲，因为交付日期一拖再拖；财务月底对账发现成本数...

自检清单今天给大家一个自检清单。如果你发现企业中了3个以上，说明你的ERP基本是在亏本运行。 特征一：系统上了，但老问题还在财务报表能出了，但老板还是看不到关键问题；库存可以实时查了，但库存不降反升；生产数据录进去了，但计划还是不准。ERP只是记录了数据，没有解决业务问题。 特征二：员工同时用着两套系统采购部：...

ERP项目做完了，上线只是第一步，如何向上汇报、争取资源、兑现价值，才是决定你职业生涯能否“加分”的关键。下面以“老板视角·极简汇报法”，不管是年会述职还是项目复盘，照着这个逻辑讲，老板一定爱听。一、核心逻辑：把“技术话”翻译成“生意话”老板不关心你改了多少代码、调了多少接口，他只关心三个事：1.钱：投入产出比（ROI...

导读常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让ERP发挥它应有的价值呢？ 在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为...

对“实施”这两个字的理解，大多数人差不多——选型、蓝图、配置、测试、培训、上线，一条龙走完，系统能正常跑，就叫实施成功。 项目启动时，每个人都在说同一套话：要打通业财一体；要统一集团管控平台；要夯实数字化基础。 方案评审会上，PPT一页页过，流程很漂亮，架构很先进，领导点头，供应商保证，项目组也觉得“就按这个干...

​ ERP上线后，90%的项目死在“员工不会用”。很多顾问只负责上线，不管培训，最后导致业务部门集体反弹，说系统“难用、耽误事”。下面的套“零抵触、快上手”实战培训法，让员工心甘情愿点鼠标，主动用系统。 一、培训核心心法：拒绝“教科书式”教学业务人员不学理论，只学“干活怎么用”。我们的目标不是通过考试，而是让每个人...

导读从业已经进入第7个年头，还记得刚入行的时候，老板面试我的时候问我的是从采购到付款的会计分录该怎么写这种小白问题到现在已经是企业内OracleEBS系统独立的负责人。时间如白驹过隙，匆匆而逝，记得刚入行的时候，因为项目内找了Oracle原厂的人过来咨询，一天2万的人天给我的冲击让一个只求温饱的小镇男孩坚定的走下了ER...

对财务人来说，每月最头疼的不是凭证录入，也不是报表编制，而是那些“耗时长、易出错、担风险”的重复性工作——月底对账熬到深夜，资金缺口毫无预兆，成本核算反复调整，月结流程拖拖拉拉，还要时刻警惕税务合规的“雷区”。很多企业上线ERP，总以为核心是“自动做账”，却忽略了：真正能解放财务、降低风险、创造价值的，是那些贯穿财...

上线ERP最怕踩坑背锅，提前避开这6个高发风险，财务省心、老板省钱、项目顺利。ERP系统一上线，问题接踵而至：库存数据对不上、财务报表连续三个月不平、生产工单下达不了、仓库有货系统提示存量不足等……这些问题接踵而至，让财务背锅、老板亏钱。在泉州服务企业这么多年，我见过太多这样的案例。一家年产值8000万的机械企业，ER...

点晴ERP--点晴业务通app手持终端没有显示生产整单汇报的功能，如何解决？ 答：点晴ERP系统的功能在手机app、手持终端以及电脑端使用生产功能操作时是相互通用的，正常情况下最大并发操作用户数是6人！一旦短时间内多个人做了生产相关的动作以及对应使用人数超过后，此菜单就会对第7个人隐藏菜单，需要其他人不操作后，才...

ERP上线后，90%的项目死在“员工不会用”。很多顾问只负责上线，不管培训，最后导致业务部门集体反弹，说系统“难用、耽误事”。下面的套“零抵触、快上手”实战培训法，让员工心甘情愿点鼠标，主动用系统。一、培训核心心法：拒绝“教科书式”教学业务人员不学理论，只学“干活怎么用”。我们的目标不是通过考试，而是让每个人做到：见单...

在企业数字化转型的深水区，传统的ERP（企业资源计划）系统正面临前所未有的挑战。过去三十年，ERP凭借标准化的流程和集中的数据管理，成为了企业的“数字骨架”。然而，随着人工智能（AI）尤其是大模型技术的爆发，传统ERP“重记录、轻决策”、“流程僵化”、“数据孤岛”的弊端日益凸显。近期，业界出现了一种新的技术范式：引入“...

从业十余年，经手过大大小小几十个ERP项目，经常有企业管理者问我：“上ERP最难的是什么？”刚入行那会儿，我可能会回答：技术架构复杂、业务场景多变、实施周期紧张……后来我发现，这些都不是事儿。真正让实施团队夜不能寐、让项目几近搁浅的，是四个字——用户习惯。习惯，是组织最深层的“暗物质”先讲个小场景。某制造企业上线ERP...

详细操作步骤如下：1、扫码注册账号及密码2、电脑登录网址jdy.com，登录刚刚注册账号，点击【登录】，输入账号及密码，登录后选择想要试用的版本，点击【创建自己的账套】即可试用3、手机端下载精斗云APP金蝶云APP（适用于金蝶云星辰产品）​

在ERP圈子里摸爬滚打多年，我见过太多项目从“高调启动”到“悄无声息”，也陪过几家真正把ERP玩明白的企业走完从选型到价值变现的全过程。折腾多了就会发现，ERP系统成功与否，跟花了多少钱、用了什么大牌软件关系不大。真正的分水岭，在于下面这8个特征。你一条一条对照，看看你家企业占了几个，基本就能判断这项目是“成了”还是“...

花了几十万上ERP，结果数据不准、报表不能用、结账周期更长...各部门仍然在用EXCEL，ERP反倒成了负担。我亲身经历了两次，很痛苦的漫长整改过程。这根本不是什么技术问题，而是“管理变革、数据治理、选型落地”这三个环节，一个都没踩在点上。来看看，我复盘自己的经历，并研究了其他失败案例后，得出的结论：一、为什么会失败？...

干ERP的这些年，经叔见证了开发模式的几次大变迁。早些年，大家清一色用ABAP、Java从零写；后来流行套件软件，买回来二次开发；再后来，SaaS模式兴起，标准化产品一统天下。但近几年，经叔发现越来越多的企业开始用低代码平台来搭建ERP。那么，低代码有哪些优势，又能给企业带来什么好处呢？ 01、传统开发模式，卡在哪了...

点晴ERP提示：当前仓库物料卷料的待检批号的仓库待检品卷数-3卷不满足本次品检卷数3，请查询该批号流水是否已经调整成合格品或者不在待检仓中，如何解决？ ​ ​情况描述：在采购品检入库提交时弹出提示：当前仓库物料卷料的待检品卷数不满足本次品检数。 原因1：是当前仓库库存对应这个批号的物料已经出掉了，找不到库存所以提...

点晴ERP--物料库存查询的进货参考价有显示，但是采购价未税显示为0是怎么回事？ 答：说明这批物料没有做标准的采购入库流程操作，所以库存没有显示对应采购入库时的单价。 先在系统进入报表查询》“物料库存查询”页面，库存表里的采购价需要重算库存。如果有些物料重算后还是没有说明就是非采购入库进来的材料。在系统中找...

回看过去二十年的企业软件发展，有一个看似合理、实则违背商业本质的现象：不同行业、不同规模、不同业务模式的企业，几乎都在使用同一套标准化软件系统。制造企业依赖SAP、IBM，互联网公司选用Salesforce，零售企业青睐Oracle，国内市场则是用友、金蝶及垂直厂商占据主流。绝大多数企业开启数字化转型时，第一步都是...

点晴业务通app不支持苹果手机吗？智能手机和手持终端使用上有什么区别？是的，点晴业务通APP是专门用于配合手持终端扫码操作点晴ERP系统订单和物料的程序，点晴业务通APP要求必须使用于Android安卓操作系统环境，可以是安卓版本的手持终端或者是安卓版本的智能手机，不支持苹果手机。在解释点晴业务通APP为什么不支持苹果...

请问点晴业务通APP什么时候上架苹果AppStore商店？​点晴业务通APP只有安卓版，无苹果AppStore商店上架计划。点晴业务通APP是点晴ERP系统为手持终端扫码操作订单和物料专门开发的APP，必须配合激光扫码头使用。手持终端平台只有谷歌的安卓系统和微软的WinCE系统，WinCE系统现已淘汰，苹果公司无手持终...